Chuyển đổi

Tầng cuối cùng, và là lý do tồn tại của mọi tầng phía trên.

Current Maturity
       ↓
Target Maturity
       ↓
Maturity Gap
       ↓
Transformation Initiative
       ↓
Investment

Initiative

Một sáng kiến cải thiện một hoặc nhiều năng lực.

Thuộc tính	Ghi chú
brand_id	NULL = sáng kiến cấp doanh nghiệp, dùng chung
status	proposed · approved · in_progress · done · on_hold · cancelled
start_period / end_period	Dạng Q1-2026; roadmap sắp xếp theo đây
investment	VND
progress	0–100
owner	Người chịu trách nhiệm

Quan hệ initiative_capabilities cho biết sáng kiến đang đóng khoảng cách trưởng thành của năng lực nào.

Roadmap

Màn hình /transformation nhóm sáng kiến theo start_period và hiển thị bốn con số:

Chỉ số	Ý nghĩa
Sáng kiến đang chạy	approved hoặc in_progress
Tổng số sáng kiến	Trong phạm vi đang chọn
Khoảng cách đã có sáng kiến	Số năng lực được ít nhất một sáng kiến nhắm tới
Tổng đầu tư	Cộng dồn, trừ sáng kiến đã huỷ

Khoảng cách chưa có sáng kiến

Đây là phần quan trọng nhất của màn hình, và là chỗ hệ thống ngừng mô tả để bắt đầu đặt câu hỏi:

Năng lực này có mục tiêu trưởng thành, có khoảng cách thật, nhưng không có sáng kiến nào để đạt tới. Vậy mục tiêu đó là thật, hay chỉ là một con số ai đó đã điền?

Danh sách sắp xếp theo khoảng cách giảm dần, rồi theo mức quan trọng. Hoặc Conan lập sáng kiến, hoặc hạ mục tiêu xuống. Không có lựa chọn thứ ba.

KPI

KPI gắn với một năng lực, tuỳ chọn gắn thêm một Brand (brand_id = NULL là KPI cấp doanh nghiệp).

Trường	Ý nghĩa
baseline	Điểm xuất phát
current	Hiện tại
target	Mục tiêu
unit, period	Đơn vị và kỳ đo

Thanh tiến độ trên màn hình chi tiết năng lực tính theo (current − baseline) / (target − baseline).

Maturity đo hệ thống, KPI đo kết quả

Một năng lực có thể đạt M4 (được quản trị bài bản) mà KPI vẫn kém — nghĩa là Conan đang làm rất kỷ luật một việc không hiệu quả. Hai thang này bổ sung cho nhau, không thay thế nhau.